Sản phẩm này là kết quả sau 7 năm nghiên cứu và phát triển, áp dụng công nghệ quân sự và sử dụng công thức từ các kỹ sư xe đua F1. 

Bên cạnh đó, các vật liệu để tạo ra bàn tay này bao gồm nam châm hiếm trên Trái Đất dùng cho hệ thống điều khiển ngón; và hợp kim nhôm vốn được sử dụng trong ngành công nghiệp máy bay nhằm giúp cho "bàn tay máy" này nhẹ hơn.

Các nhà nghiên cứu đã bắt đầu bằng cách tạo ra một cấu trúc dựa trên kiến trúc bàn tay nhỏ thông thường và sau đó lắp các chi tiết cơ khí vào nhằm tạo tính chính xác về mặt tổng thể. Theo Ted Varley, giám đốc kỹ thuật của Steeper, cho biết những thiết kế trước đây thường nhắm vào công nghệ trước rồi mới đi đến hình thành cấu trúc bàn tay, do đó kết quả sản phẩm đem lại ít giống với tay người thật.

Gợi ý đến bạn đọc danh sách các thói quen mà bên nên “tập từ từ” khi làm việc với Windows.

Thói quen. Chúng ta đều có những thói quen. Nhưng đâu là thói quen tốt, xấu?

Bạn có thói quen hay lưu dữ liệu ở nhiều nơi trong ổ cứng hoặc thường không dọn dẹp các dữ liệu cũ? Hay bạn thường có thói quen bỏ qua việc cập nhật hệ thống khi có thông báo nhắc nhở của Windows?... Tất cả chúng đều là những thói quen không tốt khi làm việc trên Windows, và nếu như bạn thường xuyên làm việc một cách bận rộn thì đôi khi những thói quen này sẽ làm cho năng suất của bạn trở nên chậm chạp hơn và có thể gián đoạn đột ngột nếu nó hư hỏng hệ thống.

Phần mềm nguồn mở đang trở thành cứu cánh cho người sử dụng máy tính khi có thêm một doanh nghiệp Việt Nam bị Microsoft đâm đơn kiện vì vi phạm bản quyền phần mềm. Thực tế nhiều doanh nghiệp và cá nhân không phân biệt được phần mềm đang sử dụng có bản quyền hay không. 

Nhiều người sử dụng máy tính không phân biệt được phần mềm có bản quyền hay không. Ảnh: Ngọc Châu

Continue Reading

Thung lũng Silicon (Silicon Valley) - trung tâm công nghệ của thế giới - đã tạo ra tầm ảnh hưởng lớn đến mức nhiều người cho rằng phải tuân theo các “triết lý” của những chuyên gia nổi tiếng tại đây mới có thể thành công, bất kể đặc trưng sản phẩm/dịch vụ, đối tượng khách hàng, tình hình thị trường và mục tiêu kinh doanh là gì.

Tuy nhiên, thực tế đã chứng minh rằng, rất nhiều nhà lãnh đạo của những doanh nghiệp trị giá tỷ đô không hề nghe theo một niềm tin “bất di bất dịch” nào, kể cả khi niềm tin đó được tất cả mọi người tin tưởng vì xuất phát từ Thung lũng Silicon.

Chẳng hạn, hai niềm tin phổ biến tại Thung lũng Silicon là: không nên áp dụng hình thức thuê ngoài đối với “đứa con công nghệ” của bạn, và nên tạo ra một sản phẩm cụ thể hơn là các loại dịch vụ mới.